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「本当に営業に行っているのか?」営業社員・直行直帰の勤務実態を確認する方法と企業が取るべき対策

更新日:2026-07-23

掲載日:2026-07-23

 

「本当に営業に行っているのか?」営業社員・直行直帰の勤務実態を確認する方法と企業が取るべき対策。

 

「営業先へ向かったはずなのに連絡がつかない」「直行直帰を認めているが、本当に業務を行っているのか分からない」「勤務報告に違和感はあるが確証がない」──このような悩みを抱える企業は少なくありません。しかし、憶測だけで判断すれば労務トラブルにつながる一方、放置すれば不正や管理体制の課題を見逃す可能性もあります。こうした場面では、客観的な事実を確認することが重要です。勤務実態を把握することで、不正の有無だけでなく、営業活動の実態や管理方法の課題も見えてきます。社内だけでは判断が難しい場合は、第三者による事実確認が有効なケースもあります。本記事では、社外勤務で起こりやすいリスクや企業ができる対策、勤務実態確認調査で分かることや活用方法について分かりやすく解説します。営業社員や直行直帰の勤務実態を適切に把握したい経営者・管理職・人事担当者の方は、ぜひご覧ください。

 

 

 

 

 

 

目次:外回り社員の勤怠不正・勤務実態確認

なぜ「社外での勤務実態」の確認ニーズが高まっているのか

働き方の変化により、社外での勤務実態を把握しにくくなっている

近年は、直行直帰や外回り営業、現場への直行など、多様な働き方が定着し、社員が社外で業務を行う機会が増えています。特に少人数の企業では、一人ひとりに大きな裁量を任せる場面も多く、管理者がすべての行動を把握することは容易ではありません。そのため、「営業先へ向かったと報告しているが、本当に訪問しているのか」「直行直帰が増え、勤務実態を確認しづらい」といった悩みを抱える企業も少なくありません。社員を信頼して業務を任せることは大切ですが、その信頼を支えるためにも、必要に応じて勤務実態を客観的に確認できる体制づくりが重要になっています。

 

 

勤務実態を把握できないことが、組織全体へ影響することも

社外での行動が見えにくい環境では、勤務実態と業務報告にズレが生じても気付きにくくなります。例えば、営業活動中と報告しながら長時間車内で休憩していたり、業務時間中に私用を済ませていたりすると、本来行われるべき営業活動が滞るだけでなく、人事評価や勤怠管理にも影響を及ぼす可能性があります。また、一部の社員による不適切な勤務が放置されると、真面目に働く社員との不公平感が生まれ、職場全体の規律やモチベーションの低下につながることもあります。適切な確認体制を整えることは、公平な組織運営のためにも重要です。

 

 

勤務実態の確認体制を見直す企業が増えている

こうした背景から、多くの企業では、社外勤務に関する確認フローや管理体制の見直しを進めています。営業日報や訪問記録の運用を見直したり、社用車の運行管理システムGPS機能を適切に活用したりして、報告内容と勤務実態を照合しやすい環境を整備する企業もあります。これらは社員を監視するためではなく、適正な勤怠管理や安全管理を目的とした取り組みです。一方で、管理情報だけでは実際の営業活動や報告内容との整合性まで判断できないケースもあります。そのため、必要に応じて第三者による客観的な事実確認を活用し、勤務実態を整理したうえで適切な対応につなげる企業もあります。社外で働く社員が増えた現在では、勤務実態の確認は組織の公平性や業務品質を維持するためのリスク管理の一環として考えられています。

 

 

勤務実態を確認できないことで生じる企業リスク

社外で働く社員が増えたことで、管理者が勤務実態をすべて把握することは難しくなっています。そのため、報告内容を前提に業務を進める企業も少なくありません。しかし、勤務実態の確認が十分でない状態が続くと、業務効率だけでなく、組織運営や労務管理にもさまざまな影響を及ぼす可能性があります。ここでは、企業が特に注意したい代表的なリスクをご紹介します。

 

営業活動の実態が把握できなくなる

営業先への訪問報告があっても、実際に営業活動が行われているとは限りません。勤務実態を確認できないままでは、成果が上がらない原因を分析しづらくなり、営業活動そのものの改善にもつながりにくくなります。

 

勤怠管理や人事評価の公平性が損なわれる

活動報告と実際の勤務内容に違いがあると、勤務時間や営業実績の評価にも影響します。不正確な情報をもとに評価が行われれば、真面目に業務へ取り組む社員との間に不公平感が生じる可能性があります。

 

職場全体の規律が低下する

一部の社員による勤務実態の不正が見過ごされると、「管理されていない」という認識が広がり、組織全体の規律が緩む要因となることがあります。結果として、勤怠管理や業務ルールが形骸化してしまう恐れもあります。

 

労務トラブルへ発展する可能性がある

勤務実態を把握できていないと、残業時間や勤務状況を巡るトラブルが発生した際に、客観的な事実を確認しにくくなります。適切な労務管理を行うためにも、実態を把握できる体制づくりが重要です。

 

管理者の負担が増え、本来業務に支障が出る

勤務状況に違和感を覚えるたびに管理者が個別に確認や聞き取りを行うと、多くの時間と労力が必要になります。十分な情報がないまま対応を続けることで、本来注力すべきマネジメント業務や営業活動へ影響が及ぶこともあります。

 

すべての勤務実態を完全に把握することは現実的ではありません。しかし、社外で働く社員が増えた現在では、企業に求められるのは「疑うこと」ではなく、「適切に確認できる体制」を整えることです。勤務実態を客観的に把握できる仕組みを構築することが、公平な組織運営や適正な労務管理につながります。

 

 

企業側でできる勤務実態の確認と対策

企業側でできる勤務実態の確認と対策。

まずは社内で確認できる情報を整理する

勤務実態に違和感を覚えた場合は、まず社内で確認できる情報を整理することが重要です。営業日報や訪問予定、商談記録、勤怠データ、社用携帯の業務連絡履歴などを照らし合わせることで、報告内容との整合性を確認できます。また、訪問件数だけで判断するのではなく、「訪問先・滞在時間・商談内容・成果報告」が一致しているかを確認することも重要です。複数の情報を組み合わせることで、思い込みではなく事実に基づいた判断がしやすくなります。

 

 

社外勤務のルールと管理方法を見直す

勤務実態のトラブルを防ぐには、不正が起きてから対応するのではなく、管理体制そのものを見直すことも有効です。例えば、直行直帰の利用条件や営業報告のルールを明確にしたり、社用車の運行管理システムやGPS機能を就業規則に基づいて適切に運用したりすることで、業務状況を客観的に把握しやすくなります。これらは社員を監視するためではなく、適正な勤怠管理や安全管理、公平な評価を行うための取り組みです。管理ルールを明文化し、社員へ周知しておくことで、不要な誤解やトラブルの防止にもつながります。

 

 

社内だけでは事実確認が難しいケースもある

一方で、社内の記録や本人への聞き取りだけでは、勤務実態を判断できないケースもあります。例えば、「営業先へ向かった記録はあるが、本当に営業活動を行っていたのか」「社用車は動いているものの、その時間を業務に使っていたのか」といった点までは、社内資料だけでは確認できないことも少なくありません。また、十分な根拠がないまま社員を追及すると、信頼関係の悪化や労務トラブルにつながる可能性もあります。そのため、事実関係を客観的に整理したい場合には、第三者による勤務実態の確認を活用し、企業判断に必要な情報を収集することも一つの方法です。社内だけで結論を急がず、客観的な事実をもとに対応を検討することが、適切なマネジメントにつながります。

 

 

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勤務実態の確認で分かることと法人向け調査サービスの活用方法

勤務実態の確認ではどのようなことが分かるのか

法令やコンプライアンスに配慮したうえで、勤務実態に関する客観的な事実を確認します。例えば、「営業先へ向かったという報告は事実だったのか」「業務時間中に営業活動を行っていたのか」「長時間の私的な外出や休憩はなかったか」など、勤務実態と業務報告に違いがないかを整理できます。重要なのは、不正を前提に調査することではなく、事実を確認し、勤務状況を客観的に把握することです。問題がなければ社員への疑いを解消でき、問題が確認された場合には、その後の対応を検討するための根拠になります。

 

 

勤務実態の確認ではこのような内容を調査できます

探偵調査では、法令やコンプライアンスに配慮しながら、企業が判断に必要とする範囲で勤務実態の事実確認を行います。具体的には、次のような内容を確認できます。

 

  • 営業先への訪問実態の確認|対象者の行動を確認し、報告どおり営業先を訪問しているか、実際に商談や業務を行っているかを把握します。
  • 直行直帰時の勤務実態の確認|業務開始から終了までの行動を確認し、直行直帰の申告どおり勤務しているか、勤務時間中の行動実態を整理します
  • 業務時間中の行動確認|外回り中の行動を確認し、長時間の休憩や私的な外出、業務と関係のない立ち寄りなどがないかを客観的に把握します。
  • 営業報告との整合性確認|調査結果と営業日報や訪問報告を照らし合わせ、報告内容と実際の行動に相違がないかを確認します。
  • 継続的な勤務状況の確認|必要に応じて複数日にわたり勤務状況を確認し、一時的な出来事なのか、継続的な勤務実態なのかを把握します。
  • 調査報告書の作成|調査結果を時系列で整理し、写真などの客観的資料とともに報告書へまとめます。社内での事実確認や労務対応、再発防止策の検討資料として活用できます。

 

企業によって確認したい内容は異なるため、状況や目的に応じて必要な調査を組み合わせながら、勤務実態を客観的に把握できるよう対応しています。

 

 

勤務実態確認調査の費用と相談の流れ

初回無料相談で状況を整理してから調査を検討できる

勤務実態に違和感があっても、「本当に調査が必要なのか」「どのような方法で確認すべきなのか」が分からず、相談をためらう企業も少なくありません。当社では初回無料相談を実施しており、現在の状況や課題を詳しくお伺いしたうえで、どのような事実確認が必要なのかを一緒に整理します。「営業報告と実態が合っていない気がする」「直行直帰が適切に運用されているか確認したい」といった段階でもご相談いただけます。状況を確認したうえで、社内で対応可能な内容なのか、第三者による事実確認が必要なのかも含めてご案内します。

 

 

調査内容に応じたプラン設計が可能

勤務実態の確認といっても、企業によって確認したい内容は異なります。そのため、すべての案件で同じ調査を行うわけではありません。例えば、特定の日だけ勤務実態を確認したいケースもあれば、複数日にわたって継続的な勤務状況を確認したいケース、複数の社員を対象に実態を把握したいケースもあります。当社では、ご相談内容や確認したい範囲に応じて調査方法や期間を設計し、必要な情報を効率的に収集できるプランをご提案しています。必要以上の調査を行うのではなく、企業判断に必要な情報を適切な範囲で確認することを重視しています。

 

 

勤務実態確認調査の費用相場と考え方

勤務実態確認調査の費用は、調査時間や調査員の人数、対象者数、確認したい内容などによって異なります。一般的な費用相場としては、調査員1名あたり1時間15,000円〜20,000円程度が目安となります。ただし、短時間で確認できるケースもあれば、複数日にわたる確認や複数の対象者を調査するケースもあるため、実際の費用は調査内容や工数によって変動します。そのため、費用だけで判断するのではなく、「どのような事実を確認したいのか」「どこまで確認する必要があるのか」を整理したうえで、適切な調査内容を検討することが重要です。事前に調査内容と費用について十分な説明を受け、納得したうえで依頼することで、必要以上のコストを抑えながら目的に合った調査を行うことができます。

 

 

実際の相談事例から見る勤務実態確認調査の活用例

営業報告と実際の行動に違和感があったケース

営業担当者からは毎日訪問報告が提出されていましたが、売上や商談件数が極端に少ない状況が続いていました。社内で確認しても決定的な理由が分からず、勤務実態の確認をご相談いただきました。調査では、営業担当者の行動を客観的に確認したところ、営業先へ向かわず長時間車内で過ごしている日や、私的な立ち寄りを繰り返している状況が確認されました。調査結果をもとに本人への事実確認を行ったところ勤務実態が明らかとなり、就業規則に基づく対応とあわせて営業報告の運用方法も見直すことで、再発防止につながりました。

 

 

直行直帰制度が適切に運用されているか確認したケース

直行直帰制度を導入したものの、管理者から「本当に業務を行っているのか確認できない」という相談を受けました。一方で、確証がないまま社員を問いただすことは避けたいという事情もありました。調査では、対象者の勤務実態を複数日にわたり確認し、業務報告との整合性を整理しました。その結果、報告どおり適切に業務を行っている社員が大半であることが確認され、一部の社員についてのみ改善が必要な行動が見つかりました。事実が明確になったことで、不必要な疑いを広げることなく、必要な社員に対してのみ適切な対応を行うことができました。

 

 

複数社員の勤務実態を確認し管理体制を改善したケース

複数の営業社員を抱える企業から、「一部の社員だけの問題なのか、それとも管理体制そのものに課題があるのか判断したい」とご相談をいただきました。勤務実態を確認したところ、特定の社員だけでなく、営業日報の記載方法や直行直帰の運用ルールが曖昧で、管理者が実態を把握しにくい状況になっていることが分かりました。調査結果をもとに社内ルールや報告方法を見直したことで、勤務状況を把握しやすい体制が整い、管理者・社員双方が安心して業務を進められる環境づくりにつながりました。

 

 

 

勤務実態確認調査でよくある質問

Q.社員に知られず勤務実態を確認することはできますか?

はい、可能です。弊社では、対象者に不要な警戒心を与えないよう配慮しながら、法令やコンプライアンスを遵守した方法で勤務実態を確認します。調査方法はご相談内容や状況に応じて検討し、企業への影響をできる限り抑えながら進めます。

 

 

Q.営業職以外の社員も調査できますか?

はい、営業職だけでなく、現場作業員や配送スタッフ、保守・メンテナンス担当者など、社外で業務を行うさまざまな職種に対応しています。勤務形態や業務内容に合わせて調査方法を検討し、それぞれの業務実態に応じた事実確認を行います。

 

 

Q.調査結果は社内対応や労務管理にも活用できますか?

はい。調査結果は、勤務実態を時系列で整理した報告書として提出します。報告書は、本人への事実確認や就業規則に基づく対応だけでなく、営業日報の運用見直しや直行直帰制度の改善など、管理体制を見直す際の客観的な資料としても活用できます。

 

 

社外勤務の管理は「疑うこと」ではなく「事実を確認できる仕組み」が重要になる

直行直帰や外回り営業が増えた現在では、社外での勤務実態を管理者が正確に把握することは簡単ではありません。違和感があっても、確証がないまま対応すれば、社員との信頼関係や労務トラブルにつながる可能性があります。大切なのは、憶測ではなく客観的な事実をもとに判断することです。勤務実態を確認することで、不正の有無だけでなく管理体制の課題も明らかになり、適切な社内対応や再発防止につなげることができます。問題がなければ、社員への不要な疑いを解消できる点も大きなメリットです。弊社では、企業ごとの状況に応じた勤務実態確認調査を行っています。初回相談は無料ですので、「調査が必要か判断できない」という段階でも、お気軽にご相談ください。客観的な事実確認を通じて、企業が納得できる判断をサポートいたします。

 

 

 

 

※掲載しているご相談事例は探偵業法第十条に準じて、プライバシーを守る目的で内容の一部を編集・調整しております。行動調査は、対象者の日常の動きや素行を確認し事実関係を把握するために行う調査であり、調査対象者に気づかれないよう慎重かつ適正に実施し、ご依頼者の目的に沿った情報提供を行っています。

 

調査士

探偵調査の専門家
探偵法人調査士会
調査士
このページは、調査業歴年の探偵監修のもとに探偵法人調査士会の調査士が作成しています。記事内容は探偵調査の知識・経験が豊富な専門家が基礎知識及び依頼方法、依頼料に関する情報等に関連する情報をみなさまにお伝えする為に過去事例なども踏まえ作成しております。当社に関する詳細は 探偵法人調査士会のご案内 をご覧ください。

 

 

メディア掲載情報

メディア掲載情報
週刊文春に掲載 2025年6月5日号
探偵法人調査士会が運営する「シニアケア探偵」が週刊文春に掲載されました。一人暮らしの高齢者が増加している背景より、高齢者の見守りツールやサービスは注目されています。シニアケア探偵も探偵調査だからこそ行える見守り調査サービスを紹介していただいています。昨今、日本の高齢者問題はますます深刻さを増しています。少子高齢化の進行により、多くのご家庭が介護や見守りの悩み、相続の不安、悪質な詐欺や被害などの金銭トラブルに直面しています。「シニアケア探偵」の高齢者問題サポートは、こうした問題に立ち向かい、高齢者の皆様とご家族をサポートするために設立されました。

 

 

法人向け調査における弁護士のアドバイス

弁護士のアドバイス
今井弁護士
東京第二弁護士会所属
  • 法人向け調査を依頼する際は、問題の経緯、関係者、発生時期、現在把握している資料や記録をできる限り具体的に整理して伝えることが重要です。
  • 従業員の不正、情報漏洩、取引先トラブル、社内問題などでは、初動段階の情報整理がその後の判断や証拠収集の方向性を左右します。
  • 弁護士に相談する場合も、事実関係、被害内容、社内での対応履歴を共有することで、責任の所在や今後の対応方針を整理しやすくなります。

 

 

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